師承出師后考完中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證，想轉(zhuǎn)行，但怕進了大診所或醫(yī)館沒有競爭力。

很多人在考慮未來發(fā)展時，會有所顧慮。其實，你的競爭力要比想象中更強。 

成為中醫(yī)后，應(yīng)招去醫(yī)館或診所，作為他們的自有員工，比特約專家更有可塑性！

不少我認識的人已經(jīng)成功辦理師承，開始跟師學(xué)習(xí)，但他們普遍擔心自己日后的發(fā)展。 

半路出家，不是專家，即使醫(yī)術(shù)好，發(fā)展會好嗎？這一點，可以肯定回答。規(guī)模較小的診所或醫(yī)館，診所的總負責(zé)人一般既是管理者，又是自家的活招牌。

如果師承所在的是這類診所或醫(yī)館，相信師徒間的關(guān)系會很深，并且在師承出師后也能進行長期工作。

另外一種是規(guī)模較大的診所或醫(yī)館，有管理者也有投資人，除了特邀專家定期坐診外，還會正常進行醫(yī)生招聘。

而師承出師、成為中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師后，可以主動找工作，應(yīng)招成為診所或醫(yī)館的自有醫(yī)生。

很多規(guī)模較大的醫(yī)館很重視自己招聘來的中醫(yī)。原因有以下幾點。 

首先，雖然很多醫(yī)館、診所愿意邀請專家前來定期坐診，但相對應(yīng)的付出也更多，如果人力上過于依賴“外援”，很有可能面臨坐診時間臨時調(diào)整、縮短、甚至無法到來的情況。 

而有能力的自有醫(yī)生，可以幫助醫(yī)館留住患者，同時降低運營成本。 其次，如果僅依靠特邀專家，沒有自有的特色醫(yī)生與技術(shù)，很可能出現(xiàn)專家不再坐診后患者大量流失的情況。

另外，醫(yī)館作為一個企業(yè)，自有醫(yī)生作為員工，同樣會希望通過工作，留住患者，提高薪資，主動性更強，忠誠度也更高。 

如果醫(yī)館有不錯的薪資架構(gòu)和晉升體系，中醫(yī)的留存時間也會更長，會發(fā)展出更多的功能性人才，讓醫(yī)館實現(xiàn)良性發(fā)展。

雖然會有編外人員定期來講課，做活動，吸引人氣，但公司的日常運營還是要靠自己的員工，編外人員更多的是作為噱頭，甚至有可能帶走資源。

如果能夠?qū)⑨t(yī)生作為員工長期培養(yǎng)，將聘請專家坐診的花費逐漸轉(zhuǎn)移到自有醫(yī)生身上來，當醫(yī)館的口碑開始在社區(qū)間成型，能夠向下一階段發(fā)展時，名醫(yī)對于醫(yī)館而言，便成為了偶爾出現(xiàn)便足夠的彩頭，重頭戲還是醫(yī)館本身的醫(yī)生。 這樣主動提供良好待遇、學(xué)習(xí)機會、晉升路徑的醫(yī)館，對于有實力的中醫(yī)來說，是個非常好的選擇。

中醫(yī)重實踐，沒有臨床實踐經(jīng)驗，難有成功中醫(yī)。更何況，很多愿意半路出家的中醫(yī)，對于中醫(yī)是虔誠的，實踐經(jīng)驗也很豐富。 雖然員工的執(zhí)業(yè)比較特殊，是醫(yī)生，但醫(yī)館作為企業(yè)，發(fā)展規(guī)劃同樣要做，而且要為員工的留存做的更加仔細。

不少醫(yī)館還為醫(yī)生搭配了助理， 讓他不被瑣事勞煩，主要面對病人，提升醫(yī)術(shù)。 醫(yī)院開設(shè)的門診部以及醫(yī)館，甚至配備了助理前臺進行外聯(lián)和導(dǎo)診，已經(jīng)不再單靠名醫(yī)，在醫(yī)館內(nèi)部和同行之間進行“內(nèi)卷”。

突破“內(nèi)卷”，逐步成長為醫(yī)館中不可或缺的力量，如果你已經(jīng)取得了中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證，或者中醫(yī)專長醫(yī)師證，相信在長期有效臨床后，中醫(yī)執(zhí)業(yè)證就在前方。